Персона недели-2019

Для контор с маленькими объектами может и прокатит, и то.... много нюансов.

 

Ну да, среднесписочная 30 чел, звёзд с неба не хватаем.

 

напомнило наш проект 10 лет назад- когда директор пытался контролировать абсолютно все процессы. Закончилось тем, что нервы начали сдавать и тут его осенило: а нафига ж я вас набирал!!! а ну-ка вперед!!! и вот мы 10 лет мчимся: каждый занимается своим сектором, а совместные совещания (юристы, геодезисты, проектировщики, финансисты и т.п.) помогают понять и при необходимости , на время, подменить на переговорах отсутствующих коллег))

 

Простите что вступаю в вашу высоконаучную беседу - но ведь управление и есть делегирование полномочий ..

 

ну про "идеал" управления уже было))) к сожалению не все готовы

 

геоволк, руководителю важно что? Чтобы его понимали правильно, выполняли правильно, и в срок. Тут нечто бОльшее должно быть в связке, чем кнут и пряник.

И ещё. Оценить качество системы очень легко - убери главного насяльника, и она должна продолжать функционировать. Тогда это - хорошая система.

Просто этого многие не понимают и боятся - типа, что я за насяльник без штурвала-то..

 

убирается сам каждую неделю на 2-3 дня и раз в месяц на неделю)) держимся))

 

Тогда нам определенно есть у кого поучиться

 

а вот тут наступает момент, когда

у нас с этим "борются" разнообразием задач - чтобы человеку было интересно и через 5-10 лет работать. Я кроме геодезии занимаюсь теперь кадастром , гидрологией, пытаюсь квадрокоптер освоить))) а у вас как мотивируют нематериальную составляющую?

 

геоволк и Patron
такое ощущение как будто вы в армии не были ..

Оффтоп

я точно не http://vsvs.ru/ хотя уважаю его

 

@геоволк, Абсолютно так же - роем в новое и неизведанное. Это и кадры удерживает, и профит приносит, и делает нам уникальный продукт - тем самым повышает конкурентноспособность и формирует портфолио

 

вус есть

 

Я не был, не горжусь, но и не стыжусь. Командовать и мотивировать и так получается, вроде.

 

тогда понятно почему вы команду "прошарь" не знаете ..
Сергей точно шарит .. но пусть он сам ..

 

А она нам точно пригодится?

 

Возьмем бытовую часть: готовить, стирать и т.п. научился в общаге и в командировках. Опыт: преимущество перед служившими-год-два: когда однокашники пришли- я был инженером 1 категории, сам решал задачи с подчиненными. Финансы: от опыта-зп по сравнению с "пришедшими" была выше. Теперь моральную часть - через полгода они уже не помнили с какой стороны к пушке подходить, как на ПУО работать- как впрочем и я.
Таки вопрос: может проф военные будут защищать, а проф геодезисты- снимать, прокладывать, закреплять...?))

 

@кит,
Кэп, руководителю нужен результат, а не делегирование.
Если я прошу квадрат, а мне рисуют прямоугольник или вовсе круг - я разгоню делегатов и наберу других.
В армейке такого не бывает, отсюда и "не та система", и установка "работаем с чем есть", и принцип, что "солдатик-болван всё равно всё проипёт" и не фиг на него надеяться

 

геоволк скучный ты .. не шаришь .. вот пример .. Тёмный (Скурихин) точно шарит .. хотя возможно и не служил (не в курсе)

--- Сообщения объединены, , Оригинальное время сообщения: ---

Поясню падаван тебе йа .. набирает себе руководитель работников .. лично на собедование бы хотя

Опять не так .. лутших ставят .. опять же по силе .. лично собеседования после
а если из неризиновска по анкетам - тогда понятно всё))
хотяя .. пусть ЕГЭ решает =(^.^)=

 

Алкоголь и интернет - это опасная смесь.
Преемника @vsv я вызвал, за сим отчаливаю.

P.S. и да, кит, падаванами своих падаванов величай, а для тебя я - ситх