Это не рекомендация! Примите это как юмор) Уволить сотрудника по собственному желанию... директора (Наведите курсор, чтобы раскрыть содержимое) Уволить сотрудника по собственному желанию... директора (раскрыть) Уволить сотрудника по собственному желанию... директора (свернуть) Оффтоп (Move your mouse to the spoiler area to reveal the content) Сотрудники бывают не только "любимые", но и такие, от которых очень хочется избавиться, и как можно скорее. Не обязательно потому, что данный человек плохо работает. Просто раздражает... Унылым видом или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе. Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Путь один - вынудить уйти по "собственному желанию". Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении - твердым и бесповоротным...Вот несколько советов на эту тему. 1. По любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает. Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая "высоко" отозваться о его профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов. Периодически задавайте сотруднику вопрос: "Чем вы вообще тут занимаетесь, а?!" Непрерывно давайте понять, что он взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу ему не дано... Результат не заставит себя долго ждать. Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь... 2. Повесьте на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми непосредственно он не работает и следить за сохранностью которых, в принципе, не в состоянии. Большинство людей, как черт от ладана, бегут от материальной ответственности в принципе. А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь. Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале. Или "обрадуйте" специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки. Причем, делать такое сообщение необходимо сразу с описью и актом приема/передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас: "Подписывать не буду, лучше уволюсь!" - не стоит оставлять без внимания... 3. Создайте для сотрудника ощущение хаоса. Пусть он вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать на работе. Суть данного метода выражена известной фразой: "Иди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что". На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой их уже на следующий день), расплывчатых указаний. Прикажите сотруднику отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим. Цель всех этих действий - разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность. Итог - приходя каждый день на работу, он уже не будет понимать, чем занимается и что ему надо делать в данный конкретный момент. Долго так продолжаться не может - нервы не выдержат... 4. Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на "почетной пенсии" просто из чувства ответственности и жалости. Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса. Уволить этого человека своими руками - совесть не позволяет. Обычно, такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится и он по-прежнему нужен компании. Однако, если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя "работа" - просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится. И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, найти другую работу. 5. Сообщите сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия. Такое заявление должно вызвать у сотрудника явное замешательство: "Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе... Единственно разумное объяснение - под меня копают, ищут официальный повод уволить. Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!" 6. Внесите изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы. Формально оставьте сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически - серьезно понизьте. Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему какую-нибудь тупую, но весьма "важную" работу. Завалите "боевого офицера" (менеджера по продажам) канцелярщиной или отправьте высококлассного программиста в бухгалтерию делать "программы" расчетов в Excel. Вряд ли кто-то долго захочет выполнять не соответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать. 7. Сделайте так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие. Например, сочувственно и под большим секретом поведайте каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно не известен... Метод действует безотказно. Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки, его сторонятся, да и вообще, смотрят как на врага народа. И, кроме того, даже если отбросить эмоциональную составляющую, то, все равно, выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально... Интересно, как долго он продержится? 8. Назначьте сотрудника генеральным директором юридического лица, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями. На самом деле, это примерно тоже, что и повесить материальную ответственность (см. способ 2). Однако в данном случае ответственность может наступить любая, вплоть до уголовной. Расписываться вслепую за чужие решения, возможную "обналичку", гадать, заплатили ли налоги... Ну уж, дудки, ищите "Фунта" в другом месте. Лучше увольнение, чем такой "карьерный скачок"... 9. Организуйте работнику "подставу", в результате которой он почтет за счастье просто уволиться. Например, организуйте экспедитору "потерю" товара на большую сумму, или секретарю пропажу важных документов, или кассиру - недостачу наличных денег. (Для решения задачи можно привлечь специалистов из службы безопасности). В результате насмерть перепуганный работник сочтет за благо закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, можно организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины). Устройте разбирательство малейших подробностей, организуйте собрание, потребуйте объяснения и покаяния. По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится. 10. Ищите малейшие поводы и объявляйте сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т.д. В итоге, перед лицом увольнения "по статье" - человек уйдет сам. Поджидайте его по утрам с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляйте ему официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляйте их приказом. Все ваши действия должны дать понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по "нехорошей" статье (соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать? Все вышеуказанные методы неоднократно опробованы на сотрудниках разных должностей и специальностей. Вам остается только выбрать наиболее подходящие для конкретного случая. Хотя можно применить и все сразу. В результате увольнение сотрудника произойдет, фактически, по вашему желанию. Антон Петровский http://lanagent.analitica.ru/stati_i_soveti/k_uvolit_sotrudnika_po_sobstvennomu_zhelaniyu.html
Вместо тысячи слов и откровенно идиотских советов - делается срочный трудовой договор или сдельная оплата труда (a.k.a. ГПХ)
Обычно этот момент и так присутствует более или менее. За редким исключением. Русский производственный бардак - это вообще страшная вещь для людей, руководствующихся здравым смыслом.
Это какой же тварью надо быть, чтобы следовать этим дебильным рекомендациям. Это = расписаться в собственной никчемности и дать всему коллективу понять, что отныне цель и смысл вашей жизни это сожрать имярека. зы каждый кто руководил чем-либо круче ручной тележки в курсе, что для увольнения негодного или неугодного требуется в самых упертых случаях примерно с полгода, обычно пишут по собственному гораздо раньше - те, кто чего-то стоит. А работодателю, прежде чем подписывать Приказ, тоже стоит задуматься, не погорячился ли.. если работник, видя эту вакханалию, готов уйти быстро и не скандаля, значит, на что-то годен, и чего-то стоит. ++ для особо тупых работодателей разжую процедурку: - устное замечание - замечание в Приказе - выговор в Приказе - выговор с занесением - строгий выговор с занесением - Приказ об увольнении по 33-й или какая там она сейчас. Ну и, для совсем сказочных, мелким шрифтом в любом коллективе найдется шкура, готовая составить служебку соответствующего содержания, с тем чтобы послужила основанием для соответствующих Приказов. ззы вышенаписанное - не руководство для бездарных руководитей, а техническая помощь толковым работникам. В которой они, собсно, особо и не нуждаются. После второго-третьего звоночка нормальный спец понимает, что из этой помойки пора валить.
