Персона недели-2019

Предлагаю к ответу STOUTa!

 

Отвечал же уже.

--- Сообщения объединены, 29 апр 2019, Оригинальное время сообщения: 29 апр 2019 ---

Давайте товарища бронебойного допросим. Уж больно личность серокардинальная у него.

 

@Patron походу. Думаю Пётр не откажет.

 

Да, он самый.

 

Заряжайте

 

Начнем:
1. Твой профессиональный путь от и до.
2. Самый трудный период этого перехода.
3. Т.к ты являешься шефом, расскажи о психологии управления персоналом, как ты это делаешь.
4. Как на нашем форуме ты стал бронебойным и что для этого надо?
5. Секрет успеха на твой взгляд в нашем нелёгком деле.

 

Patron, старожил это:
- в геодезии?
- по возрасту?
- на форуме?
- на районе?
- в танчиках?
И чью броню пробиваете?

 

Если говорить упрощенно, то от продавца-консультанта до продавца консультантов.
Прошу понять правильно - много мест, где я не бывал, но и немало, где был. Перечислять долго и бессмысленно.

Но имхо важен не опыт "на бумаге", а стремление и жажда знаний, открытия нового, и т.д.
То есть, важно быть "в теме" у современности, а не др#чить на былое

Самый трудный период - это когда существующие внешние рамки продолжают тебя сковывать, но твоё нутро рвётся наружу.
Здесь важно сделать шаг. Шаг вперёд или шаг в сторону? А порой, это шаг в неизвестность, шаг веры.. Сделать шаг - бывает крайне трудно.

А такие периоды в жизни были, есть и будут. И ещё не раз.

Давайте определимся, что в нашем (вашем) понимании шеф (a.k.a. насяльника ).
Для меня - это человек, который, прежде всего, готов взять на себя ответственность за результат и перед подчиненными. За это его вознаграждают определенными благами и властью, но с него и спрос.
Учитывая специфики, также не могу представить насяльника без хотя бы базовых знаний "в теме".
Лирическое отступление офф.


Есть несколько стратегий-доктрин управления персоналом. Из того, что мне встречается регулярно и повсеместно, я бы выделил три - это "ручное управление", "человек=прибыль" и "методичка MBA". Детально могу потом рассказать, что я имею ввиду под этими терминами. Но вроде и так очевидно.

Я придерживаюсь доктрины "личной инициативы".
Человек - это уникальное создание природы. Он может на ровном месте эпически прое#%ть элементарное задание, но, в то же время, может героически и ценой собственной жизни остановить какой-нибудь атомный реактор и спасти всех.
Поэтому для меня важно развить личную инициативу в сотруднике и направить её в нужное русло. Это требует как правильного отбора, так и немало времени и сил. Не могу не предвзято сравнить эффективность с другими "доктринами", поэтому просто вот так.

Достаточно написать Константину landsurveyor хотя, дать приставку "бронебойный" - это была именно его идея.
Но он попал в точку - люблю достигать цель
это, знаете ли, как наркотик

Не только в нашем, а в любом деле секрет мне видится на поверхности - надо чётко представлять себе цель и к ней двигаться. Но при этом предпочтительно оставаться Человеком.

Не можешь идти? Ползи. Не можешь ползти? Ляг, и лежи в этом направлении Только не мешай толпе (с)

--- Сообщения объединены, 30 апр 2019, Оригинальное время сообщения: 30 апр 2019 ---

Знаешь, сперва хотел ответить: в танчиках
Потом вышел подымить на балкон: на районе
Затем вернулся за комп: на форуме
Потом почесал лысину, и подумал: не, всё же по возрасту
И вот глянув на уйму документов, папок и прог на Рабочем столе понял - в геодезии

Цельнометаллическую оболочку болванов и бездельников. Я их кошмар на крыльях ночи... А они - мой

 

Особенно про последнюю часть. С двумя первыми более-менее понятно)

 

Ну, детальнее так детальнее.

Пролог.
Цель любого предприятия – получение прибыли. Это аксиома.
За "бесплатно" реализуются только "политические" проекты, нацеленные на дальнейшие замуты.
Поэтому персонал должен быть настроен на то, чтобы и себя оправдывать-окупать, и приносить денежный профит руководству.
Пролог офф.


Пройдемся по озвученным.

"Ручное управление" - подразумевает непосредственную волю и руку руководителя во всех процессах.
Все даже самые мелкие служебки, все вопросы и прочие телодвижения согласовываются только с Главным насяльником (часто - самим ген.директором онли).
Руководители же среднего звена - лишь передатчики и "козлы отпущения".
Никто ничего не решает - власти не дано, все ждут отмашки сверху, все боятся ответственности.

Система мотивации: люли от главного, возможны премии по итогам.
Плюсы: главный насяльника всегда в курсе всего, всегда влияет на всё, всё в кулаке
Минусы: нет связи или одобрямса с глав.насяльником? Тогда процессы упираются и простаивают, никто не желает брать ответственность, все боятся и бездействуют.
Итог - просрочки, затыки и т.п.
Да и глав.насяльнику не позавидуешь - инфы просто овер-много, а ему надобно решать всё же свой спектр задач.
Практически бесправно "среднее звено" управленцев - просто статисты, которые ничего не решают. А их кормишь.



"Человек=прибыль" – акцент в системе сделан конкретно на прибыль.
Идея проста – рубить бабло онли. Система управления, профессионализм кадров, оснащение – это всё на последнем плане, люди – поток.
Глав.насяльника окружает себя узким кругом доверенных лиц (часто – родственных, часто - некомпетентных), до проблем и наладки процессов ниже - не снисходит.

Система мотивации: просто пинать исполнителей, выжимать по полной. Выжали – следующий.
Плюсы: контора вероятнее выполняет главный план - приносит таки прибыль; руки свободны - ты управляешь лишь горсткой своих ж#%олизов приближенных.
Минусы: приближенные сват-брат могут таки наипать (или делают это постоянно, но понемножку), в процессах они часто не аллё (ибо редко спецы), коллектива нет - все временные, команды нет, оборудования нет, а денег – жааалко....
Но продолжают всем петь про "все можем, всех победим" и перерабатывать поток клиентов и рабочих масс.



"Методичка MBA" - идеальная (часто - на бумаге) система управления персоналом.
В теории - всё верно и правильно: каждый должен заниматься своим делом – инженер инженерить, руководитель – руководить. А служба персонала – всё это контролить и давать оценку эффективности. Продвигается идея и система мотиваций для каждого.
По факту – почти не работает. Когда мотивацию и оценку эффективности доверяют не непосредственному руководителю, а какому-то HR-менеджеру, итог очевиден.
Да и "мотивационный" фонд зачастую - только на бумаге в бухгалтерии лежит

Система мотивации: всякие KPI, мантры про Великую Цель предприятия, мнимые премии.
Плюсы: эта система в своём роде – стандарт и показатель «крутого уровня» предприятия. Типа, всё как на Западе. Особенно, если смотреть только в графики и таблицы. Легко переживает сжатие и растягивание штата.
Минусы: система усложнена до предела, тонны доп.отчетности, графики, показатели. По факту – вертухаи, ж#%олизы, сообщества «своих», и как обычно – хрен с кого спросить, т.к. границы влияний и ответственности размыты матричной системой (это когда есть рук.проекта, есть ГИП, есть нач.отдела, есть вед.инженер, есть куратор от HR - и фиг знаешь кому подчиняешься).
Контора кормит дармоедов, а идентифицировать их не может. Происходит работа ради работы.

 

Patron, тогда какая доктрина правильная по твоему?

 

Afrika, Моя
её тоже детальнее?

 

Ну да!

 

Тогда чуть подождите плз до вечера.
Заодно следующую жертву определю

 

"Доктрина личной инициативы" – по сути это некий гибрид из ранее озвученных.

Основа это:
1. Личное желание конкретного сотрудника делать работу и показывать результат. Насильно работать не заставляем – плетись в конце или стой у двери.
2. Некий элемент игры. Называется «Почувствуй себя руководителем». Даем шанс любому желающему порулить. Как в компьютерных играх – создай свою мини-империю. Это неординарно, увлекательно, нОво.. и у этого есть смысл - у "игрока" появляется мотивация, ответственность


Главный насяльника задает вектор, подруливает на планерках, но в целом опирается на своих руководителей пониже – насяльников отделов.

В задачу насяльников отделов входит – тут нюанс – не лично реализовывать проекты, а подбирать на них соответствующих толковых командиров из числа своих инженеров, поддерживать пул оборудования и персонала, обучать-помогать-создавать методики.. ну и дрючить, ессно.

Назначенный на проект командир (по классике – это "руководитель проекта", по факту - "инженер"-выскочка ) самостоятельно (ну, при наставничестве руководства по первой) разрабатывает и защищает план реализации, потом формирует себе команду из числа рядовых инженеров/техников, её экипирует, и…
и понеслась:
подбирает субчиков, билеты, гостиницы, транспорт, входит в контакт с заказчиком, решает с пропусками, контролит аванс, ведёт переписки, отвечает за камералку и отчет..
Короче, приносит конторе Акт выполненных работ и деньги в кассу. Вот тогда - молодец.

Конечно, не всё сам - есть в помощь и секретари, и тендеровики, и копирайтеры, - но многое.

Системы мотивации: естественно, деньги и бонусы.
А ещё признание, доп.вера в свои силы, +1500XP в игре «Почувствуй себя руководителем», и бонусный Щит Носорога +10 к Защите

Плюсы: в довольно лёгкой «игровой» обстановке проводятся сложнейшие операции.
Риск выше обычного, но зато при благополучном исходе мы получаем на выходе Паладина, а не просто инженера

С комплектацией штата тоже нет проблем - главное оберегать "костяк", а уж они-то найдут-обучат-вздрючат под себя

Минусы: толковые вырастают и улетают из гнезда )) Ну и бухгалтерия с ума сходит от количества про@#ных и недовыставленных бумажек – молодёжь, что с них взять

--- Сообщения объединены, 6 май 2019, Оригинальное время сообщения: 6 май 2019 ---

Вызываю Челябинск! @vsv , выходи на связь!