Должностная инструкция геодезиста ген подрядной строительной организации

Коллеги, доброго Вам всем времени суток.Нужна помощь геодезистов ген.подрядной строительной организации и службы заказчика ( Обще строй ,ПГС ). Нужна ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕОДЕЗИСТА ГЕН ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
Наверняка кто нибудь сталкивался, киньте ссылку или образец...

 

Конечно жалко до усрачки... Пользуйся на здоровье ;)

 

Все было бы просто если бы не было сложно.....
ЭТО все есть, Но Нужно именно ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЕОДЕЗИСТА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПОДРЯДА чтобы не делать собирательную инструкцию ( из перечисленных выше).

Неужели не у кого готовой нет?

 

1. Из перечисленных авше инструкций собирать ничего не нужно - они уе собраны и поделены.
2. Все эти инструкции написаны именно для геодезической службы генподрядной организации.

Вы сами-то определитесь чего Вы хотите. Что Вам в моих инструкциях такого не понравилось, что они вдруг не могут быть инструкциями для геодезиста-генподрядчика?

 

А что, вы сами не понимаете своих обязанностей как геодезиста генподрядной организации?
Напишите как вы ее видите, дайте на согласование руководству- а старшие товарищи по работе
вас поправят если что упустите....

 

Строительство , жилое,Монолит-кирпич....
в Службе заказчика геодезистов нет.Геодезист генеральноо подряда, он же геодезист службы заказчика, он же инженер по развитию ( все топоосновы, границы участков действующего и будущего строительства, продолные поперечные профили на будущие автодороги благоустройства......)
Необходимо чтобы было :
.....Осуществлять прием и проверку В течении 5 рабочих дней исполнительной геодезической документации от подрядных организаций....
...Проверка осуществляеся от 30% объема выполненых работ....
и т.д. и т.п......
Как то так

В связи с вышеуказанным .....Предоставленные инструкции не подходят........точнее сказать не полностью....

--- Сообщения объединены, 8 июн 2018, Оригинальное время сообщения: 8 июн 2018 ---

 

А откуда циферьки такие? Просто так из головы? Или расчёт на основании требований ГОСТов и действующего штатного расписания? Ни в одной инструкции таких вещей не должно и не может быть прописано. Инструкция задаёт общий вектор работ. А то что Вы хотите - это уже Регламент. И вот в регламенте прописываются уже нормативы по работе, на основании которых по штатному расписанию оценивается срок проверки ИД, обоснование выборки при контроле в различных ситуациях (ГОСТы системы контроля качества в строительстве Вам в помощь), и много-много чего интересного, чего душа пожелает и на что знаний хватит. Регламент утверждается руководителем Вашей организации и передаётся для ознакомления всем заинтересованным участникам процесса.

Надеюсь Вы понимаете, что документ такого уровня может написать только соответствующий специалист. Ни кадры, ни главный инженер, никто другой, кроме геодезиста Вам его не придумает. По идее этим должен заниматься Главный геодезист. Чувствуете в себе силы? Попробуйте сдюжить сами.

Так что всё нормально с моими инструкциями

 

Да , схему я прекрасно знаю, кто должен и т.д.
Вопрос в том быть может кто то уже сталкивался с подобным....Если да то уже есть наверняка готовое решение. По крайне мере близко к искомому.

Да, и к инструкциям нет ( да и быть не может) никаких претензий.

 

в посте #2 в инструкции старшего геодезиста есть пункт: так звучит:

2.18.

Контролировать работу подчинённых ему геодезистов, распределять участки

ответственности между ними.
А какое основание для руководства персоналом? есть какой ни будь базовый документ определяющий обязанности старшего(ведущего геодезиста)? Это к тому что руководить персоналом может начальник, зам начальника, бригадир, мастер, а старший геодезист, какой он руководитель?
Вообще на что опереться при написании должностных инструкций?

--- Сообщения объединены, 2 авг 2025, Оригинальное время сообщения: 2 авг 2025 ---

может юрист должен писать?

 

Тут делается либо комплексный подход (например, под систему менеджмента качества (СМК)), либо фуфло-бумажный.
Третьего не дано.

В первом случае берётся лист бумаги, рисуется структура организации, блок-схема.
Сперва укрупненная - по отделам и подразделениям.
Она наполняется связями и процессами - какому подразделению какой документ или результат, какое другому задачи ставит, какое проверяет. Прям стрелочками, наглядно.

Так появляется понимание, что писать в положения по подразделениям.

Потом по очереди рассматривается отдельно каждое подразделение - с укрупненной структуры для него берутся процессы входящие/исходящие, и распределяются внутри между должностями. То же самое, но уже детальнее - кто кому, что на выходе, кто контролит.

Так появляется понимание, что писать в должностных инструкциях. И штатная расстановка, к слову.

Потом когда-нибудь рождается приказ руководителя организации о введении этих разработанных документов, ознакомлении сотрудников.
В трудовые договора добавляется (хотя, и так обычно есть по умолчанию) раздел с внутренними нормативными актами, какая-нибудь ответственность за их исполнение работником.
Вот это всё и будет "основанием".

Ну, а в случае с фуфлобумажным подходом всё куда проще - берётся интернет, чей-то хрен-пойми шаблон, и поехали

 

Получается должностная инструкция - это такой творческий документ). написанный крНадо пересмотреть инструкцию ведущего геодезиста и нахрен убрать оттуда все про руководство.
Вот есть ведущий геодезист и инж.геодезист , и мне говорят что делает инж.геодезист? я говорю что не в курсе, так как я не начальник) Но ты почитай должностную говорят, ну я и почитал.
Начальник он руководитель как ни крути, тот же бригадир распределяет КТУ, но вот ведущий специалист? Он ни че не может!!! руководить. Разве не так?

 

Оффтоп

мне кажется, что основная должностная обязанность любого ведущего/старшего/главного геодезиста это внедрение в головы начальника участка/прораба/мастеров следующей установки: любое свое зарождающееся задание геодезисту прежде оценить на предмет его выполнения без геодезиста, методом просмотра проектной документации в первую очередь

 

Правильно оба указали, но НТД приоритет и табу для всего руководства начиная с бригадира и заканчивая начальником участка.

 

Всё верно, это инструмент.
При правильном использовании позволяет сторонам понимать, за что платят, что получают, какой функционал и т.д.
И вписать туда можно много чего, включая руководящие функции.

Весь этот формализм, конечно, та ещё история. Хотя бы потому, что с трудовыми отношениями по ТК так себе коррелирует.

Но главная суть этих бумажек в том, что это какая-никакая основа для организации и отношений в рабочем коллективе.
В том смысле, что есть от чего плясать при обсуждении прав, обязанностей, зарплат, премий и т.д.

Также, это своего рода показатель.
Как презентация - может быть дешёвая и неинформативная, или гламурная и перенасыщенная.
Но у любой уважающей себя организации должна быть.

 

кстати с 1 сентября лишение премии ограничивается 20%.(осталось месяц дотерпеть) Верной дорогой идем товарищи.

 

А на основании чего....? можно ссылку...?/