Мария конечно ищут подвоха, тут уже спрашивалось , почему со стороны, нет желания у своих геодезистов - это сомнительный ответ. Каждый геодезист работая один в организации (любой) проходит так или иначе через условия которые вы описали т.е. настраивает работу на объекте . Или директор не видит среди своих или не хочет видеть. думаю тоже сомнительно. И HR сформирует команду - это вообще большой ? это прерогатива человека знающего свою команду , а точно не со стороны. Вы бы начало по зп озвучили вразумительно, ради чего лезть на плаху.
Вот кроме этого всё остальное является функционалом технического директора или главного инженера компании. На старт работ отправлять бы ведущего геодезиста. Что, прямо на узел завязать? На роль "надзирателя" лучше подходит человек не из действующего коллектива, не имеющий дружеских или коллегиальных отношений ни с кем.
zhovchik, в нефтегазовой отрасли их может и до 100-150 человек быть, но тут оговорюсь сразу- это в изысканиях. Строительство же дело нудное и затяжное и 25-30 человек в штате одного подразделения я встречал не раз. Ну а сказанные тобой 7-10 геодезистов- это средней руки субподрядная строительная и даже изыскательская ООО-шка с постоянным штатом до 50-60 человек. Ладно, ликбез я закончил, теперь про помидоры))). Насколько знаю и помню из прошлых лет ООО ГСС- это предприятие подряда непосредственно только на геодезические работы по строительству(сейчас вроде и кадастр делают). А вот это хуже некуда, скажу я вам. Когда много объектов и много разных заказчиков, с разными требованиями по той же ИД - это ужасная головная боль! Нечто подобное и у меня было, в бытность когда руководил и геодезическим, да и полностью изыскательскими(геологи,экологи и прочие олухи) отделами. Скажу прямо. Толку от главного геодезиста в том ключе как предлагает работать Мария (ООО ГСС) не будет. Этот главный геодезист сможет перекрыть лишь 20-30% проблем, но и он через полгода скажет, а идите вы нах...все! И будет прав на 1000%. Не может глав.геодезист одновременно работать как геодезист, решать организационные вопросы по отделу, в том числе найм и контроль работников и уж точно хрен чего он решит по камеральной части будучи сам в качестве геодезиста где-то у черта на куличках. Он должен находиться в отделе!!! И выезжать в случае крайней необходимости. А не посредственно принимать новый объект на месте строительства должен глав.спец., вед.спец, ну или просто человек имеющий организационные способности, умеющий робщаться и прочее. Это помимо качеств геодезиста и уже потом, возможно, передавать в руки работу соплежуям(назовем их так), которые два слова не могут связать при виде заказчика, ладно если хоть геодезию знают. Мария где-то выше озвучила про узких специалистов, типа есть полевики и камеральщики. Я так скажу есть лентяи, а есть и вовсе оху@вшие лентяи и если их всех хорошенько отпи@ить, то из них получаются весьма неплохие специалисты широкого профиля))) --- Сообщения объединены, 19 авг 2020, Оригинальное время сообщения: 19 авг 2020 --- Ты прав, бро!!!
Мария, мне доводилось организовывать отделы и целое предприятие с "нуля" ... есть конкретные предложения и наработки . Вечером созвонимся - поделюсь.
А мне нравится вакансия. Прям важностью и значимостью этой должности в воздухе завеяло. С радостью бы попробовал данный опыт)
А геодезист, тем более главный, не должен ее бояться. Тем более, как я понимаю, оплата соответствующая ведь)
Ахахах, ликбез и попытка ввести в заблуждение это разные вещи. Я работаю в Москве долго, и не знаком с людьми, способными взять под свое начало 30 человек, и успешно организовать их работу. Ключевое слово: успешно. Один из крупнейших застройщиков Москвы и МО СУ-155 осуществлял свою деятельность при помощи филиалов. В каждом филиале был свой главный геодезист. Они друг перед другом не отчитывались, и друг другу не мешали. Не смотря на общее количество геодезистов во всех филиалах, в одном филиале было не более 7 человек, этого было достаточно, чтобы охватить то количество объектов, которое строил филиал. Марии я бы посоветовал не главного геодезиста искать, а сформировать зондер-команду, которую можно было бы перетаскивать с объекта на объект в усиление на те объекты, где заказчик охренел.
Оффтоп (Move your mouse to the spoiler area to reveal the content) СУ-155 это даже не юрлицо или ГК, а просто бренд. Потому и банкротился он так хитро. Строили отдельные компании никак друг на друга не завязанные, отсюда и свой штат у каждой. А под маркой СУ-155 продавали квартиры. Вакансия хорошая, но идти на неё стоит только имея опыт и крепкие нервы. Генеральному директору тоже нужно в отпуск съездить. Кстати, имеет все шансы вырастить себе конкурента.
ну вот наш генеральный директор смог, значит и из Вас кто-то сможет) Есть стройки, где все нормально работает, их просто надо посещать раз в месяц и узнавать новости по объекту) по зарплате определили это от 100.000 и без потолка --- Сообщения объединены, 19 авг 2020, Оригинальное время сообщения: 19 авг 2020 --- позвоните мне как-нибудь я разъясню все подробности, одновременно всех 30 сотрудников контролировать не надо.
Генеральному надоело быть универсалом, он хочет заниматься тем чем должен. Геодезистов это не касается
Вот Денис работает у нас, можете спросить у него, как у нас работается ))) Звоните конечно, обсудим Вы совершенно правы, геодезист любой, не должен боятся ответственности, да и не важно какая это должность и компания
Призовите Сергея Тимошенко или Витю который в своё время был старшим на фасадах на Лахте. У обоих большой опыт, в т.ч. на руководящих должностях, да и люди проверенные вашей организацией. У вашего менеджера проектов, Саши Калугина, должны быть все контакты.
Организовать работу - не проблема. Успешно организовать - сложнее, но тоже не проблема. Проблема в том, что совмещать это с полевыми работами не получится, да и с директором надо общий язык найти. На меня в одной конторе возложили обязанности главного геодезиста, я честно говоря проклял и коллег и руководство. Коллег - потому что они себя вели как редкостные долбонавты (опоздания на работу больше чем на час, пара человек в запой ушло, ещё двое "одним днём" уволились, поставив меня перед фактом; один раз натуральную драку пришлось разнимать), руководство - потому что не хотело нормально платить нормальным сотрудникам. В итоге через полгода этого мазохизма я оттуда ушёл. 100к и обычный геодезист может получать. Пришёл на объект, выполнил свою работу, ушёл домой. Может и получится, конечно, найти сотрудника со стороны, но неужели никто из 30 геодезистов не заинтересован в карьерном росте? ))