Товарищи господа. немного вопросов, 1) в какой раздел перенести эту тему по сути вопроса, 1) работаю в строительной компании, связанной с РЖД. Иногда появляются объемы по инж.изысканиям. Редко. Но бывают. Содержать в штате бригаду руководство считает нецелесообразным, т.к. нет постоянных объемов. Люди будут сидеть без дела. Что плохо и для спецов, - закислятся, ну и для работодателя, платить оклад тоже не выгодно. Можно ли раскидывать работу на "халтуру", не в смысле халтурного некачественного исполнения, а как работу по трудовым договорам с физ лицами? И раскидывать так, чтобы потом можно было собрать воедино без проблем. Для того, чтобы обеспечить контроль над процессом, думаю разбить работу на части где это возможно. Например так: 1) ТЗ и ППР, буду делать с одним человеком-аутсайдером; 2) полевая работа - полевая бригада из региона, где объект. Выполняет и камеральные работы тоже. 3) контроль полевой работы и "камеральная" проверка - еще один человек на договоре на этот объект; * камеральная проверка - определенный период полевики будут высылать эл.проекты с тахеометра, жпски, нивелира ко мне, я буду отправлять камеральщику. Задача камеральщика - контроль качества измерений во вторую руку независимо от полевой бригады. 4) составление технического отчета и приложений, свод в единую ПЗ - отдельный человек. Итого, кроме полевой бригады, получается 1 человек на ТЗ и ППР, 2ой на камералку, 3ий на техотчет. Человек в штате будет сводить всех этих людей в единую цепочку. Соответственно, если схема более менее работающая, то мне понадобятся спецы, кто мог бы участвовать в этих звенья. Коллеги, нужно ваше мнение.
А что мешает человеку, пишущему программу работ, впоследствии составить техотчет? (про составление ТЗ умолчу, т.к. это, в общем-то, задача заказчика) И не вижу больших препятствий для того же самого человека в промежутке между программой и техотчетом выполнить полевой контроль, осуществить приемку полевых материалов и выполнить камеральную работу. Итого, на мой взгляд, достаточно одного человека, который обойдётся заметно дешевле трёх.
Ничего в принципе не мешает, исхожу из того, чтобы максимально разбить работу без вреда самой работе, так сказать на элементарные элементы, ниже которых делить уже нельзя) Все, конечно, зависит от загруженности специалиста, по моему опыту, спецы всегда загружены, и поэтому я стремился в этой схеме дать им как можно меньше, но такой объем, чтобы он был завершенным хотя бы в рамках раздела тех отчета или полевой или камеральной работы. Ну, и руководство просит такую схему. да и я сам бы не против, которая позволила бы страховать от срыва сдачи. Например, был случай, уволился человек с бригадой, рухнула вся работа, унес все данные с собой, хочу этого избежать (не при мне это было, я бы такого не допустил, но такой случай был. и теперь все в конторе сильно нервные, но сами виноваты конечно). На мне объект висит. Да, специфика - жд. --- Сообщения объединены, 31 мар 2017, Оригинальное время сообщения: 31 мар 2017 --- Объемы работ самые разные, было два объекта - 130 км, сейчас объект 15 км. --- Сообщения объединены, 31 мар 2017 --- По поводу ТЗ, все знают, что заказчик должен писать ТЗ. Но это в теории, и случаи разные бывают. Моя позиция такая - я, как специалист, должен ПОМОЧЬ Заказчику в составлении ТЗ, если такая помощь понадобится.
Ну если совпадут Ваши желания с моими возможностями - обращайтесь. За спиной 7 лет "Мосгипротранса" в отделе ИЗ.
Да, хочу ограничить работу с софтом программой Кредо и Топоматик Робур, потому что эти программы есть на открытом рынке. Удаленный доступ к ключам всегда обеспечу.
